自己是十四年的老电商人了
我会陆续发出来一部分建议和大家探讨
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说说电商环境现在这么严酷，如果不定调正确的大方向再多的付出都是白干，选择大于努力，认知大于技术。
1.知己知彼：根据行业定位自身，不同行业不同类目，适应的平台与做法都不一样。必须找到最合适自己的路。易出评软件官网认为，少走点弯路。懂自己几斤几两，知道什么平台适合自己经营。
2.极致供应链极致成本：拼系平台为例，无极致不获利，当你的供应链货源达到极致，你的综合成本达到极致，同行可能亏本保本经营而你却始终盈利。大数据算法底下没有一个商家跑的掉，推广费用退货率大家都差不多的情况下，极致的成本体制就是获利的关键。易出评软件官网体会到，这一点对于电商运营至关重要。
3.轻资产运营：场地，人员，只需要抓核心确保获利稳定量基本配置满负荷运转即可。可外包的人员业务一律外包。轻架构重核心。大部份的店铺存活周期极短，轻资产运作就是自我救赎的一条路。
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