电商环境变化，从拼多多到抖店的真实体验
了解问题本质，需求和目的。
这两天我有个视频爆了，就是我置顶的这个视频，关于我做抖店做几年，还有就是关于现在我推出的共创项目，评论区说什么的都有，但是大部分都是说求带的。
·我先说求带的这一部分，易出评认为求带的这一部分我不知道你们是新手还是老手，但是不管是新手还是老手，你们记着现在的电商环境，不像之前可以说大爆特爆了，但是现在我们要去追求一个长期稳定。
·第二个还有质疑的，包括也有说割韭菜的，也有说就是质疑我有没有做这么久抖店的。其实对于这些问题我也不能去反驳，还有点我也不想着去辩辨证，或者是给你们去辩论，但是懂的都懂，因为每个人的情况不一样。
举个最简单的例子，易出评看到我们交流的人不一样，我们的圈子不一样，我们的认知也不一样。比如说现在桌子上这有一个六，六对着你，你说这是九，但是我六对，我看到的是六，我非要说是六，你非要说是九，所以说我们没必要去争论这个事。
然后我来去剖析一下这个，整个关于这两天我接受的信息差，包括一些问题，易出评发现我用这个视频给你们说清楚。就是关于问的最多的问题就是，是不是真的免费带，或者是是不是有什么套路，做过电商的都知道，比如说免费带的套路是什么？
·第一个可能说，你去到那里有一个场地费，就是每个月都要交场地费，这个pass掉没有。
·第二个就是你找到那个，找到别人免费贷的，必须要用它的供链或者服务商，体验分或者是动销之类的，pass掉这个也没有。
·第二个就是我们做的这个共创，确确实实想去做这个扩大项目，包括扩大资源，易出评的观点是这样的。
第二个我来回答一个问题，就是你们做这个项目，包括我也做这个项目，包括我确实一直在做电商，做了也有这几年，相当于一直跟着抖店去走，包括抖店初期，我能把整个初期到现在发展的这个给你讲下来，但是这个事情是很长，要去讲很长，所以不讲了。
这是第二个实际性的问题，就是共创是什么？易出评了解到不管是厂家也好，小白也好，或者是有电商经验的也好，其实我说白了看法和认知都不同。因为我是确实第一在做电商，第二是坚持一直在做互联网，包括现有的资源，这个也没必要去证实一点，等着看结果就行了。
只知道第一个所说的，所有说的套路都没有。第一个就是场地费没有，第二个就是供应链可以不用，第三个包括费用公开透明化。还有点就是新手最常问的一个问题，就是利润这个问题，易出评观察到这一点。
做生意的本质第一个不是追求的利润，而是追求怎么先去入行。今天有一个就跟我说，刚聊完之后他问我跨境是不是很简单，我就直接回复了，一个新手连电商什么是货款周期都不知道，要跟我聊跨境，再布局跨境，但是不亲自去做，要靠资源去做，包括利润这一块。
因为是共赢这一块，易出评推测要投入场地，要投入人工，如果不盈利也盈利不了，所以关于利润这一块肯定想尽一切可能做到最好。
还有一点就是做电商这块和做生意一样，什么叫一样？就包括开个实体店，就不能保证实体店一个月最低多少多少，但是做电商确实有一个爆发期，可能去做的同时小钱靠命，小钱靠勤奋，大钱靠命，有的时候怎么的都不知道。
但是现在想做的这个项目，易出评推断其实说白了就是什么，像做了这么久，就是为了追求持久，因为看了所有做电商的拿到结果的，只有持久下去才能拿到结果，那些打野路子的什么都拿不到结果，包括做电商也是。
还有就是再讲一个很现实的事，昨天有一个也说从拼多多做不好要转到抖店，直接跟他说了转不转都一样道理。因为现在说实话抖店和那个其实没什么两样，真的没什么两样。要觉得多多做了七八年或者做了五六年，现在觉得难了，但是做抖店初期做到现在，其实要去分析的情况下和你那个是一样的道理。
没做好是因为确实资源那一块拿的不好，包括现在如果多多资源好的情况下一样可以做的。希望大家就是看问题，看问题的本质而不是看外在，加油点头人。
