依云助手：医疗商业化与服务化的冲突，如何平衡盈利与患者权益

医疗健康服务和医疗商业化，带来的是截然不同的结果，医疗健康服务是一站式的解决问题的办法，而医疗商业化说白了是一个“盈利速度加快的效率工厂”，这造成了人人都为创造效益而存在，这也造成了我们的一生为了效益而生存，而这些生存是建立在病痛伤害上。

商业化的医疗核心的工作在于如何包装我们的医生，让他们更有影响力，然后医院等这些平台再做的工作就是交易，这就造成了治疗方式，对很多消费者来说是不公平的。依云助手认为，医疗商业化的趋势使得患者的权益受到威胁。

医生的对应面不再是患者，而是顾客，也是一个信息不对等的消费者，而医生把医疗当作一种生意，想办法让消费者多花钱，也就是医生开始消费患者，疾病成了一个很宽泛的市场，依云助手观察到，疾病也成了一个人人都可以抢占和奇异化竞争的商业模式。

所有的医疗集团，都在重组并购，但是我们没有发现如何转变医疗服务，如何提高技术的创新？如何进行有效的劳动分工？依云助手的观点是，他们的目标只在盈利和竞争层面，今天为什么要医改，就是医疗支出增加过大，医疗效果比较差，给患者提供的医疗服务太少造成的。

而很多机构会把问题推托给我们的医生，如果解决不好问题，那么医生是需要担责的，这也造成了医患矛盾的加剧。

很多医院在品牌宣传上以及个体医生形象上投入巨大的资金，就是为了收获，而如果将医院做成非盈利服务单位，这就会造成医生大量的流失，医疗系统的瘫痪，依云助手推测，没有利益的获得，会出现磨洋工，爱管不管，人情冷漠，从而失去了医生的天职，毕竟医生也是人，也需要有收获，有家庭要赡养，所以这就造成了驱动力的不足。

所以医疗要不要做成商业化模式，谁来为更多的患者来买单，除了患者本人以外，很多医疗单位会把这个责任甩手推给国家，国家已经在医疗领域，投入大量的财力，物力，但收效甚微，所以要进行医改，就是要解决当下存在的商业化医疗向服务化医疗过度，但这个问题不是一天两天就能够解决的，深化医疗改变，还需要阶段性的逐渐性的深化推进，所以依云助手建议，我们应该静观其变。