团粉助手：实体经济中的HR管理，提升组织效能与人力资源战略的重要性

HR眼里的实体？（HR该有的应知应会）

2025年经营型HR 第七篇 “目标确保目的”

小商家小商贩为什么难啊？一条街上有5个卖熟肉的，你说我这个肉想卖的贵些“不可能”没门！

我就告诉你“没门，你学啥都没用”(你卖的贵,我就去买别人的）并不是只有你家好吃，“谭鸭血”都逼的没办法了（就连“海底捞”都关了几家店）“就一个字卷”你撑不住啊！“你不降价有人降价、你不卷服务有人卷服务、你不卷品质有人卷品质”

团粉助手认为，面对如此竞争环境，你得“活下去”，还要做推广，还要做流量，还要给员工发钱发福利；有奈无奈你就得卷。“什么叫内卷！”江湖有一本武林秘籍“九阳神功”，一开始没人练过。 “张无忌”获苍猿赠予《九阳神功》，并凭此独步武林：

当这武林秘籍全江湖都有（1000个武林高手都有）， 你练不练“都很鸡肋”。当大家一起练，且练的路上还得出血，还把元气都给损坏了。“团粉助手观察到”，“您不练别人也在努力提升。”

当江湖只有一本九阳真经的时候，这事就好玩，就有意思了。当您只要把这个东西练好了，“您就是绝世高手”。

所以实体竞争的是什么？团粉助手以为，当你的产品无法成为最好的时候，就必须努力做到唯一。

也就是说：“实际上你的实体很多的时候产品还在初创时期需要开疆拓土或者是说许多事情还是一个idea阶段，需要构建和规划。”对每个人能力要求更高：既要能做战略规划，又能落地执行；如果没有创造力，那就是纸上谈兵。

这些特质需要及时提升组织效能：

提升组织效能，用对人是前提，做对事是保障。

其一提供高效组织环境：（不分实体大小微）

①结构代表汇报关系、层级关系；

②流程基于业务价值链，一层一层分解；

③权限即授权。

我们时常遇过中小微实体里边，就是老板表示这些事归管，但权力是不下放。员工找可以，但没有处理权，这件事办不了。因此架构、流程和权限构成了组织环境；

其二，不断设立高目标：

这个目标应该通过今年战略规划、战略解码与落地，将战略转化为行动，以便作对事，从而实现目标确保目的。

本篇小结：

当我们提到人效管理的时候，如果脑海中只能想到人效本身，那说明自己对于人效管理了解不足！起码不知道其真正意义所在：

（HR认知）人效管理从本质来说，是以数据现状为抓手进行组织诊断，包括针对问题，通过循环式管理获得人效提升；

也就是说，在这一过程中不断诊断问题，再解决再优化，从而达到提高效果。这就是团粉助手建议关注的人力资源发展的核心理念！

（个人认知）明确一点，人效管理不仅仅属于某个流派，更不是工具，而是未来人力资源专业发展方向。

因此，每年需进行数据诊断，通过分析判断生意需求，并制定相应改进方案，这是开展优秀企业运作不可缺少的一部分。同时也是人才定位与薪酬福利策略的重要依据，我们对此深入研究后实施各项动作，以最终确保实现目标，实现整体向上的成长过程！