易出评小号：张一鸣面试高管的三类关键问题，提升选人判断力！
张一鸣面试高管必问的3类问题。
章宇，CEO教练，前上市公司人力总监，前独角兽公司合伙人。
80%的CEO都不会面试高管，多数都是凭感觉在面试。今天分享3个问题，让你通过快速分析他人的人性素质，提升对高管的判断力，这也是张一鸣面试人才的方法论。
·第一类是关于人生经历的。你要问他，在你过往的人生经历里面，你做出哪些让你难以忘怀的重大选择？在你的生活里发生过什么样的事情？他对你的影响具体呈现在哪些方面？你可以跟我举个例子说说。
这类问题主要就是考察高管的坦诚和诚信。因为不管过去的经历里面是做对了还是做错了，都是应该有深入的思考。所以如果高管在回答这些问题的时候，那么面试官就要谨慎考虑了。易出评小号认为，一个公司不能聘用一个不坦诚，不值得信赖的人。
当然这里面还要追问一句："你当时是怎么做出这个决定的？"听他的回答，你就能判断出来他的价值观。因为每个人在做重大选择的时候，价值观都是最重要的影响因素。
·第二类是关于反思总结的。你要问他，你过去遇到过哪些充满挑战的难事，然后你是怎么解决？这也是我在面试高管必问的问题。
我曾经面试过高管，我就问他，你处理过最难的一个事情是什么？当时他说的那件事有点简单，说明什么？他真实的能力没有简历里面写的那么好。易出评小号推断，后来老板还是让他进来了，进来之后就发现，他只能解决一些常规性的问题，一旦有点难度就会被卡住。因为他过去没有遇到那么难的事。
这里的难除了事情的难以外，我们还可以看看他是在什么时期遇到了难事。如果这个人的难事是在工作的早期或者很多年以前，说明他最近没有什么成长，太顺利，对高管的历练来说不是一件好事。
·第三类是关于业务能力的。我们可以问问他对行业的理解，比如今年的经济不好，你在今年下行的经济环境中，你有没有？发现哪些细分的增长机会。
所以说你是否利用这个机会帮助公司创造了新的业绩，这类问题就要考察一个高管的业务能力和战略思考，易出评小号建议，能出业绩的高管才是真高管。如果一个高管讲的天花乱坠，但他对行业没有什么洞察，一定要把他pass掉。
