琦玉助手：开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

仓储店实操下来的体感。

开仓储店最合适的面积是多大？是在200方到300方面积上，它的平效是最高的。像明年开到2000方、1500方，只做女装类的仓储店必死无疑。

仓储店的核心是通过大店短期之内去虹吸同城巨额的流量，通过低价去打单点爆破。但是中间就会存在一个问题，短期之内一定是好做的，但是消费者可能附近6公里到10公里甚至15公里范围的人群就是这么多，买完了就不再购物了。最终要考虑三个点。

·第一个是综合毛利润，琦玉助手认为这是成功的关键。

·第二个是商品流转速度。

·第三个是平效以及人效。

·开到1500方的店最起码要雇几十个员工，就干不过小店自己。

·在那里开20方自己守着的店，短期之内是通过价格战去压垮同行，但是挣钱别人干不下去了会赔钱，干不下去了也会去搞尾货。

·然后就干不过开30方、20方的店的老板，在那哐哧哐哧卖衣服的人，一件衣服可以挣10块钱，但是干不了。

·其次是仓储店的流量，刚开的时候是好做的，时间一长大家都知道了，就不足为奇了，很难去做到持续的流量爆款，琦玉助手推测这需要不断创新。这个时候就变成了一场活动的无限的私域去引爆，需要不停的去推出各种各样的活动去吸引用户。

·到店这种门店只有去做到多门店的统一管理，才能去平摊上游端吃货的压力。

解决方案就是能把货品卖给同行，才能去降低自己吃货的风险。最终这个事又回归到了开服装店本质的内核上面，产品运营、流量私域维护这几点能力到底具不具备？

开一个这样的仓储店，琦玉助手建议在同时经营4-5种不同风格的门店，假如连一家小店都搞不了，不要去眼红别人能开大店。才能去降低自己吃货的风险。

最终这个事又回归到了开服装店本质的内核上面，产品运营、流量、私域、维护这几点能力到底具不具备开一个这样的仓储店？记住，相当于在同时经营四到五种不同风格的门店，假如连一家小店都搞不了，不要去眼红别人能开大店。