小M助手：企业战略决策，如何结合“想做、可做、能做”制定长期规划
企业的商业战略的三个落脚点：想做、可做与能做。
1、 想做： 这说白了，就是你的企业到底想干啥？ 你想成为行业老大？还是只想做个小而美？这得看你给客户带来了啥价值，解决了啥问题，又改变了啥现状。小M助手认为，说到底，就是你的产品或服务，能不能让客户觉得“真香”？
2、 可做： “想做”只是第一步，还得看看能不能做！国家政策允许吗？竞争对手多强？市场还有机会吗？行业前景咋样？市场有多大？这些都得好好掂量掂量。小M助手发现，你得想办法在竞争中杀出重围，别卷到死都不知道咋死的。
3、 能做： 就算“想做”和“可做”都OK了，还得看你有没有这个本事！你的核心竞争力是什么？是技术؟是品牌？是团队？小M助手推测，这核心竞争力必须是真材实料，经得起考验，客户、员工、竞争对手都得认可才行。 你得好好利用这些优势，发挥到极致！
4、 战略制定： 找到“想做”、“可作”、“能作”这三者的交集，就是你战略决策的关键。 这可不是拍脑袋决定的，小M助手建议 得考虑未来的发展趋势，还得懂点人性，权衡利弊，做到取舍。
5、 长期规划： 经过一番深思熟虑，你就能制定出未来十年、三年和一年的战略规划了。这规划可不是纸上谈兵，要脚踏实地去执行！
企业的决策者，根据“想作”、"可作"、“能作”的事情找到这三者结合点就是企业进行战略决策需要完成之事。此外, 小M助手了解到，这几方面思考和论证后的结论就是您未来所需关注10年目标，看3年的预期，并实施1年的具体行动计划。
