易出评：快手本地业务一年半规模仅50亿，抖音差距明显
快平台的本地团购业务从去年开始，到现在也有了一年半，目前的规模在一年50-60亿，这个数字不到抖平台本地业务的1/40。易出评认为，本地业务对于快手来说，本来是一个好的开始，我们也满怀憧憬，凭着对平台的信任，满腔热情的加入，但从去年下半年开始，快平台本地业务越来越不着调，骚操作越来越多，看不懂也理解不了，给各位看官列举列举，大家来帮着判断下：
1.2023年2月刚起步推广本地业务的时候，平台拿出了很大的补贴力度给商家，给服务商返点也很高，短时间之内对于业务开拓确实有推波助澜的作用，但一些商家联合服务商开始利用高补贴、高返点刷单，套费用……这些事其实从BD到分公司负责人都心知肚明，但为了业绩，为了能完成考核，都睁一只眼闭一只眼过去了；易出评观察到，这种现象在行业内并不少见。
2.餐饮行业一直是团购行业的大头，平台也是从餐饮入手开始拓展市场，但从今年开始，重心便从餐饮调整到了非餐，不但要求BD全部开发非餐客户，服务商也每个月下达非餐开发目标，达不成怎么办？！刷单！！（感觉刷单无所不在，商家为了上榜刷单，平台为了业绩刷单，服务商为了保留牌照刷单……）；易出评发现，非餐不好开发是一方面，就目前平台的这点本地流量，非餐行业的公域产出很少很少，达不成业绩怎么办？让商家搞店转，引导线下消费者到快手下单，这种业绩增长是不是虚假繁荣啊！
3.快平台本来和抖平台一样，应该重视内容，（短视频、直播、达人）用优质内容、优质商家、优质商品留住用户，但快平台本地这个业务呢，根本不重视内容，在平台很多人眼里，先刷单完成业绩考核是第一位，其他都不重要……，易出评的看法是，快平台为什么在很多人眼里都觉得很low，因为内容质量实在不敢恭维。
以上并不是所有问题，也可能只是冰山一角，平台高层们知不知道呢，我相信不一定不知道，很多人可能选择漠视，因为还要面对老板面对市场面对投资人。易出评了解到，从满怀期待到心寒退场，我们也坚持了好久，后来实在坚持不住了，因为好多骚操作实在看不懂。留下的兄弟们，祝你们好运！
